1、彼得原理（The Peter Principle）正是彼得根据千百个有关组织中不能胜任的失败实例的分析而归纳出来的。
2、其具体内容是：“在一个等级制度中，每个职工趋向于上升到他所不能胜任的地位”。
3、彼得指出，每一个职工由于在原有职位上工作成绩表现好（胜任），就将被提升到更高一级职位；其后，如果继续胜任则将进一步被提升，直至到达他所不能胜任的职位。
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4、由此导出的彼得推论是，“每一个职位最终都将被一个不能胜任其工作的职工所占据。
5、层级组织的工作任务多半是由尚未达到不胜任阶层的员工完成的。
6、”每一个职工最终都将达到彼得高地，在该处他的提升商数（PQ）为零。
7、至于如何加速提升到这个高地，有两种方法。
8、其一，是上面的“拉动”，即依靠裙带关系和熟人等从上面拉；其二，是自我的“推动”，即自我训练和进步等，而前者是被普遍采用的。
9、彼得认为，由于彼得原理的推出，使他“无意间”创设了一门新的科学——层级组织学（Hierarchiolgy）。
10、该科学是解开所有阶层制度之谜的钥匙，因此也是了解整个文明结构的关键所在。
11、凡是置身于商业、工业、政治、行政、军事、宗教、教育各界的每个人都和层级组织息息相关，亦都受彼得原理的控制。
12、当然，原理的假设条件是：时间足够长，五层级组织里有足够的阶层。
13、彼得原理被认为是同帕金森定律有联系的。
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