你们好，最近小未来发现有诸多的小伙伴们对于降低成本口号，降低成本这个问题都颇为感兴趣的，今天小活为大家梳理了下，一起往下看看吧。
(资料图)
1、第一，人才储备
2、无论企业是大是小，是在新的起点上，还是经营多年；想要生意也很快，想要百年老店逐渐没落也很快。
3、很多时候，遇到关卡或者转折的时候；老板或CEO考虑的是引进新的人才和新鲜血液，很少有人考虑，从内部提拔。
4、新人还是老员工，从最好考虑，还是预留名额；会是企业的一大亮点，任何岗位或部门需求都可以主导过去，会节省很多精力、时间和考虑。
5、人才永远是企业或公司的生命线，也是直接反映企业是否处于良性循环的标准；再好的品牌，如果每隔一到三个月就从头到尾换一次脸，也是长期生存值得考虑的问题。
6、第二，执行力
7、我相信很多中高层在每次开会的时候，或者在每次重要的聚会和谈话的时候，都会对这个词非常关注和敏感。
8、身处中高层，希望中低层和高层有非常快的反应；如果你是中、小管理层，我希望下面的兵有更高的主动性，能直接看到效果，同时让自己的工资稳步增长。至于员工节点，需要考虑的是自身的执行力和实际操作。
9、有效的反馈信息和其他相关问题。
10、管理层下达的指令需要时不时详细推敲，静下心来和自己的员工真诚沟通；如果有问题，如何解决；如果没有问题，我们能做得更好吗？没有人是完美的，也没有什么是完美的。
11、把别人当自己，对下面的人是否真诚，是否称职，这些都可以直接体现在员工对工作的态度和努力程度的高低或效果上。
12、速度达到效益，会是成本上的回报，往往是最花哨的，而内部执行力的不断优化，会是一种成本上的信息反馈。
13、第三，中高层发出的指示和CEO的管理思想
14、这一般体现在企业的运营思路或者企业的规划路线上；
15、进一步的计划、预算和福利；下一个规划，一个未来3-5年或者10年的长期规划线。
16、一环扣一环，一环扣一个节点；切记不要走得太远，不要抱怨太多，不要沟通太多而不了解真相；如果是老板，不管哪个员工有错，都是自己的员工，就像自己的孩子一样。他们的善良是他们最大的好处。
17、招聘员工或提升管理层需要分散经营；给这个岗位更多的支持权，等级权，控制点等等。
18、从这些不同的层面去把握物力财力，他们会比任何人都更明白企业所需要的投入、收入、预算和成本控制。
19、重点在哪里，执行在哪里，思路就在哪里；各级人员共同努力的效果也更多的体现在企业的收获和来年的既定目标上。
20、年底可以提建议，给每个员工或者中高层一个表现的机会，比如各种岗位的总结，建议，问题的反馈等。
以上就是降低成本这篇文章的一些介绍，希望对大家有所帮助。
